吉宁博士观点
如今人才已成为企业发展的重要因素，但招聘难却成为企业发展的阻碍。那么企业该如何做好招聘管理工作，企业应遵守哪些招聘原则。
1、引起注意，这个大家很清楚就是要引起求职者、引起校方、引起学生的关注，第一，发布的招聘信息更多的指招聘简章要足够吸引力，从排版布局到具体信息内容每一处都要站在求职者的角度思考，一个招聘信息或一幅招聘简章是面对社会大众的要考虑他们的想法，这样才能够吸引更多的人;招聘信息要简明扼要、重点突出、布局美感、大方大气。
2、引起兴趣，让求职者关注了还要引起他的兴趣，这个就要从求职者他关注的点上下文章，有的人对薪资感兴趣、有的人对工作环境感兴趣、有的人对企业文化感兴趣，这就要看一个公司能够给出哪些值得别人感兴趣的点，针对不同类别的人也应该列出不同的兴趣点，一、所用岗位薪资占地区市场上等水平，二、岗位提升周期短、几率高;正是这两点使我们的招聘工作非常顺利开展。
3、引起行动的愿望，如果哪一个点引起了某个求职者的兴趣，那么他接下来就进入了一个考察行为阶段，考察那些呢，包括考察自身目前的状况、招聘公司的综合状况，而招聘公司的状况更多的是通过招聘人员来展现的也就是说招聘人员展现出来的公司形象，让他感觉到公司对这次招聘、这个岗位非常重视，招聘人员热情大方的形象无形中坚定了求职者应聘的决心，这就是为什么每一家公司在外在形象上从不吝啬。
4、行动，引起了行动的愿望只要没有特别的情况求职者一般就会应聘看重的岗位了。到这里招聘工作完成了一半，而在接下来简历删选、通知面试者和不通过者、录用通知、新员工入职手续等流程。
