吉宁博士观点
人力资源大多疑惑团队建设的问题，如何让一个团队运营成功?有以下方法：
一、团队成员的年龄结构
大多数的团队领导者，都希望自己的团队成员越年轻越好，当然有些团队领导者还会想当然或假设：如果这些年轻人能像比他们年长的一样，具备更丰富的经验、行事稳重和智慧等等，那就更好了。但是，在现实的团队中，这中情况出现的几率是少之又少。
我们知道，年龄的大小和个人的能力或经验有着直接的关系。从这个角度来说，并不是公司里的所有岗位都适合年轻干部，公司员工的年龄结构是影响一个团队有没动力的关键素。工作岗位和年龄之间需要适配。
二、团队成员的男女比例
团队成员的男女比例问题是一个比较简单的问题，也是领导者最容易忽视的问题。就拿企业培训来讲，谁都知道男女有别，但是又有多少团队在进行员工培训的时候，针对男女不同而专门制定不同的培训方案呢?最佳的男女比例是3：1，这样即可以调动员工的工作积极性，有可以创造良好的工作环境。
三、团队成员的专业能力评估
实际上，团队领导者只要稍微注意一下自己的团队，就不难发现这样一个问题。那就是在团队中的很多员工并不是在从事着自己本专业的工作，或者自己喜爱的工作。团队领导者必须对团队里的员工，特别是一些业务骨干中，有多少人在从事着自己的本专业，有多少人是半路杀出的程咬金，有多少人对自己目前所从事的工作的专业感到比较或满意、或一般、或无所谓有一定了解。
四、团队成员的文化层次
员工的文化素质决定了团队成员的文化层次，研究员工的文化分层对团队整体能力提升有极其重要的意义。
在一个团队中，团队成员的文化素质是不一样的，有高有低，这是必然现象，不可能所有的人员都是高素质的，即便团队领导者希望是这样的。团队领导者一定要对团队成员的文化层次进行认真的调查和研究。并加以正确的分析，做到对自己的团队中的成员文化层次了然于胸。这样就可以进行有针对性的培训，以此来提升团队成员的文化层次，融合团队文化，为将要打造的团队核心文化提供有力的依据，和准确的把脉，从而提升团队整体能力。
