吉宁博士观点
中小企业在面对人才时，常常显得焦头烂额，不知道该如何提升自己的招聘效率。
一、做好人力资源规划，规范人力资源招聘效率行为
㈠分解企业战略目标，将人员规划与战略目标相匹配。将长期的战略目标分解成若干个短期的目标，从而制定与实现目标所需的相应人员配置。明确人员配置，首先，进行战略目标的分解，要将战略目标分解成若干个短期目标，目标分解应当遵循SMART原则，同时目标要遵循连续、灵活的特点，要能够根据外在环境适当调整目标，以便目标的顺利实现。
㈡做好员工职业生涯规划，为员工展现未来发展平台，让员工有持续为企业服务的渴望。
㈢企业的人力资源规划和员工的职业生涯规划相互结合，为企业人员接续补充计划做好配合。根据员工的工作能力和绩效，与岗位补充进行联动调整，这样既避免了岗位的空缺，又帮助了员工职业生涯目标的实现。
二、组建优秀招聘团队，提升招聘质量
㈠选择初试阶段的招聘主管。招聘主管作为招聘的主要组织者，主要负责简历的筛选，人员初试，以及复试组织等工作。
㈡组建复试阶段的面试团队。选择复试阶段的面试官，人力资源经理与用人部门主管人员作为复试阶段的主要负责人，主要考察员工的个性、性格、能力、技能与岗位的匹配程度，个人意识形态、职业素养与公司企业文化的匹融合度等。
三、打造人性企业文化，留住优秀人才
企业人力资源招聘效率除了制定有效地人力资源规划，选择正确的人力资源招聘渠道，组建优秀的人力资源招聘团队，更多的应当关注企业自身软实力的发展，而软实力就是胜于其他企业的一种人性的企业文化，能够源源不断的传达出正能量。
