如何打造企业人力资源方案

企业人力资源方案的制定要和企业战略发展相契合，那么如何打造这样的人力资源方案呢?

冲破战略契合与系统契合约束——效能化

总是定位于后勤的人力资源显然不能适应如今企业的快速发展，人力资源要逐步走向前台。这种玩法的意义在于：一方面，以效能为终点，将战略的复杂要求分解为效能的数据化需求，形成了对接企业战略的人力资源战略的核心诉求。尽管，这种核心诉求还需要扩展以形成完整的人力资源战略体系，但效能的基点形成了锚定，战略就不会走偏，这就解决了战略契合的问题。另一方面，通过画出战略路径图，选择最需要的人力资源实践，并比较路径之间的相容性，确保了企业人力资源管理是一套“整体的打法”，即规划了人力资源战术系统。这使得企业不会被所谓的标杆实践带跑，使得企业人力资源政策之间高度协调，解决了系统契合的问题。

冲破组织契合约束——绿色化和游戏化

一方面是绿色化。面对种种的内外部约束，人力资源管理处处掣肘，无法落地，要实现管理目的，必须有四两拨千金的轻灵模式。打个比方，人力资源管理更需要那种占用资源少、对于系统改动小、能够即插即用的“绿色管理模式”。所以，原来那些循规蹈矩的人力资源实践才会因为“破坏性强”被束之高阁(如绩效管理)。尤其在中国，权力文化、圈子文化、实用主义、平均主义的文化倾向异常明显，从本质上说，这些都是与现代人力资源管理体系中的传统工具相冲突的。所以，将这些管理工具“绿色化”成为了最基础的需求。

另一方面是游戏化。传统的企业人力资源管理模式中，管理成本大多“顶层化”，即是由一个中央权威——企业人力资源部来集中使用管理工具，统一承担管理成本。但在当下，企业人力资源管理更多下沉到业务，需要业务部门亲自上手使用管理工具，独自承担管理成本。

绿色化最大程度上考虑了企业的组织环境，用“以柔克刚”的方式避开了利益、文化的风险点，寻找到改革路径。游戏化则是通过游戏式的设计，主动降低企业人力资源管理工具的使用成本，提升使用收益，营造出一种工具本身的动力机制。