浅析人力资源管理者如何高效用人

人力资源用人如何达到高效：

1、知人善任，优化岗位企业人力资源配置

人一直是企业重要的资本，但合适的人才是企业的核心资本，因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜能，这样企业的人均效益也会随着员工表现的提升而增长。这就好比一个球队，只有当每个球员将他们每个人的某一项特殊的才能发挥到极致，才更有机会赢得比赛。要做到知人善任就得要求企业在企业人力资源工作上进行精细化管理，企业人力资源者在对企业的发展方向和业务策略上有了充足的认知后，制定符合企业发展的企业人力资源战略，并充分进行企业人力资源优化配置的基础工作，比如岗位分析，合理利用不同的科学分析方法，对岗位进行解读和排序，并且结合企业人力资源配置的市场数据，以获得最优的人岗匹配。

2、融化区域壁垒，整合核心资源

扬长避短是另外一个能快速提升企业人效的实用办法。以苹果公司为例，其核心竞争力一直以独特的研发技术而著称，在高产品需求的状况下，苹果依旧没有涉足制造业，而是坚持将产品的加工制造外包给了不同制造工厂。中国的企业也应该像苹果公司一样不断提升自己的核心竞争力，而将一些重复性的非核心业务外包给供应商，以降低成本，同时提升效率和客户服务质量。

3、百战不殆，强化运营过程管理

企业的内部运营过程其实就是人与人沟通协调的过程，当企业的内部制度及管理流程设计违背沟通便捷这个初衷时，企业的人效就会降低。众达朴信建议想要提升企业人效，重新审视企业目前的价值链，进行合理的资源重组，如精简机构、合并重复的流程、剔除无用的流程，真正做到高效运营管理，提升管理效率。