吉宁博士观点
人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。这些都造成了企业人力资源竞争缺乏优势，构建人力资源竞争优势的对策要从以下几方面入手。
首先人力资源管理者要重组人力资源流程，并且强化企业的核心竞争力。企业在重新设计和实施流程再造过程中，面向人力资源管理活动中的重新设计，使人力资源竞争管理中的每一个流程都能获得价值增值，以实现人力资源在约束条件下的价值最大化。
其次要重视培训管理，成为学习型组织。在知识经济时代，企业培训开发的功能已远远不是注重技能培训和技术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用，使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工具。
其次要重视企业培训，成为学习型组织。在知识经济时代，企业培训开发的功能已远远不是注重技能培训和技术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用，使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工具。
在公司进行信息化建设的同时，努力提升全体员工的素质，增强企业的核心竞争力，成为一家自我超越、改变心智模式、建立共同远景、团队学习、系统思考等五项修炼，这是强化企业竞争力的必由之路，从而使公司在知识经济时代真正成为具有进取精神、远大前程的组织。
第三要构建科学合理的员工激励机制。员工存在着物质需要和精神需要，相应地激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。随着生产力水平和员工素质的提升，应该把重心转移到以满足较高层次需要，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励层面上去。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
