吉宁博士观点
身为人力资源管理者都会经历招聘这一关，那么如何提升招聘质量呢?
招聘的艺术1、雇佣有认同感的人。一般来说，公司都想找有合适的教育及职业背景的人。应聘者是否真的对你的产品有热情?因为如果来应征招聘的者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都在招聘中无关紧要。
招聘的艺术2、忽略不相关的人。应聘者的教育和工作经验在纸面上看起来非常重要，但在现实中并不一定如此。我们应该看到：没有完美背景的应聘者有可能正是可塑之才。
招聘的艺术3、仔细检查你的直觉。每个人都有这样的经历：自己曾认定会长期工作下去的应聘者最后成为一个噩梦，而曾认定不会长期工作下去的应聘者却做了十数年。直觉的问题在于它错对参半。我建议向每个应聘者询问相同的问题并作大量记录，甚至可以通过电话进行首次谈话，避免以貌取人。但创业企业的创始人往往相信自己的直觉，所以他们采取非正式的、主观的面试，但最终导致选错了人。
招聘的艺术4、运用你所有的武器。一旦发现完美的应聘者，要运用各种手段把她争取过来，不限于高薪和期权等条件。而更重要的和更有效的是，你将如何改变世界的愿景所带来的影响力。如果你有这样的全套秘密武器，应聘者都会愿意到你的企业工作。
招聘的艺术5、不要急着确认。利用录用通知作为谈判的起点是冒险行为，因为你不知道第一个信息点会遇到怎样的回应。录用通知是对双方达成的一致协议加以确认，但这是谈判的最后一步，而不是第一步。
