吉宁博士观点
人力资源在设计企业薪酬管理体系时，可以考虑从以下几个原则出发：
一、以职位价值为主的付酬理念
以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬，它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职责。这些工作职责决定了这个岗位在企业的价值。
而这样的薪酬管理体系的优点是：1、能体现职位的真正价值。2、建立了内部公平的标准。当然，也存在一些缺点：1、岗位的能力差异在薪酬管理中得不到体现。2、岗位的绩效表现好坏在薪酬中得不到体现。3、岗位是否有市场竞争力得不到体现。
二、以绩效为主的付酬理念
以绩效为主的付酬理念主张支付薪酬依据绩效的大小而支付薪酬。这种依据绩效支付薪酬的理念通常适合于类似营销类的岗位。以绩效为主的付酬理念有其优点，主要体现在：起到了鼓励优秀，鞭挞落后的积极作用。以绩效为主的付酬理念其激励效果最强，能极大的激励员工付出努力，从而获得好的回报。
三、以能力为主的付酬理念
以能力为主的付酬理念主张支付薪酬依据能力大小而定薪酬。以能力为主的付酬理念主要有以下几个优点：1、能激发员工不断提升自身的潜能。2、有利于职位轮换与员工职业生涯发展。3、有利于适应公司战略调整的需要。也存在一些不足，主要有如下几点：1、对企业的管理管理水平提出了更高的要求。2、念容易造成企业薪酬成本的增加。3、容易造成晋升的困难。
四、以市场为主的付酬理念
以市场为主的付酬理念主张薪酬依据市场的水平而定。以市场为主的付酬理念主要有以下几个优点：1、薪酬的数据跟市场进行了对比，便于企业采取相应的薪酬策略。2、便于企业的招聘管理。当然，也存在一些缺点，主要表现在：1、不能脱离职位价值而单独使用。2、没有考虑员工能力的个体差异性。3、没有考虑员工绩效的差异性。
