新时代下的人力资源管理

在新时代经济条件下，人力资源具有以下特征：

一、新经济时代是人才主权时代人力资源管理者人力资源管理时代，也是人才赢家通吃的时代。

在新经济时代里，人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是简单地通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享创造成果。为此，企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供的产品与服务，去赢得人才的满意与忠诚。

二、人力资源管理者人力资源管理作为企业经营者的战略伙伴。

以往人力资源管理部门因为不直接创造价值，只作为企业非主流的功能性部门而存在。随着新经济的到来，人力资源的管理职能将发生根本转变，逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，从幕后走到台前，参与企业的战略性管理，把人力资源管理者人力资源战略与企业的经营战略结合起来，支持企业实现经营目标。此时人力资源的管理职能是具有战略导向的企业经营者的战略伙伴，担负起组织重构、建立学习型组织和推动企业变革等责任。

三、通过管理人力资源管理者人力资源管理价值链实现人力资本价值的实现与增值。

价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用，企业人力资源管理的重心要遵循帕累托80/20定律，即关注那些在企业人员数量中仅占20%关键员工，他们不仅是80%企业价值的创造者，而且能带动其它80%的员工。在人力资源管理中要注重形成企业的核心层、中坚层、骨干层“价值创造”员工队伍，利用有效的价值评价机制，实现公平的、具有竞争力的、多元的价值分配，以此激励人才、创造人才。

四、员工与企业关系的人力资源管理者人力资源管理新模式。

一方面要依据市场法则确定员工与企业双方的权力、义务关系，另一方面企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿基础上就核心价值观达成共识，培养职业素养，实现员工的自我发展与管理。借此，企业与员工个人共同成长和发展，达到双赢的目标。

五、人力资源管理者人力资源者的角色多重化、职业化。

21世纪，企业的核心优势取决于智力资本的独特性。智力资本包括三个方面：人力资本，客户资本和组织结构资本。人力资本的核心任务是通过人力资源管理者人力资源的有效开发与管理，提升客户关系价值。