人力资源管理者年终盘点误区

年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。但是人力资源管理者常常会陷入以下误区：

误区一：目的未定，方案先行

人才盘点指的是一个动作，但却可以有多种目的。一般来说，企业做人才盘点无非有以下三个目的：选拔人、储备人、发展人。针对不同的目的，人才盘点采用的具体方案也会有所差异。对于不同的目的有不同的盘点方案，但是很多企业还没有明确目的就开始设立方案。

误区二：平均用力，劳民伤财

很多企业一做盘点，就走到了盘点全民的道路上，希望将每个人的详细数据都盘一下，获得非常详实的数据。像做人口普查一样，殊不知这样的盘点劳民又伤财。其实盘点只需要关注三个特点：重点突出，见效明显，简单高效。

误区三：重视数据，忽视关联

人才盘点可以让企业得到人员的很多数据，得到很多详细的数据，却没有发现其中的关联，那么等于在做无用功。

误区四：关注个体，忽视整体

很多企业在盘点的时候只关注个人和团队，却忽视了组织层面的盘点。这带来一个可能的后果：我盘出了优秀人才，盘出了高潜质人才，却没有留住!因此，怎样能创造更好的环境，制定员工激励措施，留住人才，发挥他们的潜力也是人才盘点需要考虑的问题。