警惕人力资源管理黑洞

需要警惕以下人力资源管理黑洞：

人力资源管理忌讳一：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。

无论是国有企业，还是跨国公司，亦或民营企业及合资企业，都会存在这样那样的问题，尤其在中国人力资源管理理论和实践都很不完善的情况下，人力资源管理者对企业的现状应有个清醒的认识，不能对老板充满幻想，也不能做一些不切实际的对比。否则，作对比的结果就是自寻烦恼!我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的人力资源管理模式。

人力资源管理忌讳二：过于注重人力资源技术而不是本质。

现在各类人力资源考证班、培训班如雨后春笋，加上多数人力资源从业者是半路出身，所以学习热情高涨，拼命的吸收营养，恶补专业知识，在各大论坛或网站，到处都留下他们的“倩影”，讨论专业问题，这种求知的精神是值得肯定的，但是，不可否认的是，部分同仁陷入了一种误区，即过于追求知识或技术的准确性，其实管理是一门科学，但是它也是一门并不精确的科学，更是一门艺术，要认识到人力资源的本质，在工作中发挥作用。

人力资源管理忌讳三：缺少踏实的精神，眼高手低。

人力资源管理无小事!细节常常决定成败!可是，我们很多所谓的人力资源专家把人力资源经理人的胃口吊的很高：什么企业战略合作伙伴啊、业务合作伙伴啊!人力资源经理人本来应该认识到自己首先是个伙伴，可是他们偏偏注意了前面两个字“战略”人力资源部和其他部门一样，就是个部门嘛，承担自己该承担的工作和责任。

人力资源管理忌讳四：抱怨多于积极面对。

在中国的大环境下，人力资源经理人的处境也是非常艰难的，因为人力资源管理的氛围和环境和发达国家相比差距甚远，但是，结构决定行为。我们不能改变环境，但我们可以逐步的影响环境啊，包括影响老板、直线经理、员工啊，可是，我们看到了太多的人力资源管理者的牢骚，听到了太多的抱怨。因为你们的人力资源管理水平越差，就越有发挥的空间，也越能做事!姑且不论最终结果如何，就冲这种职业心态，我们就应该翘起大拇指!

人力资源管理忌讳五：疏于修炼自身的人格魅力。

这里的人格魅力我想来自两个方面：首先是个人品德，其次是处理事情的公正性。人力资源经理人能否在压力、诱惑、利益、企业政治前保持自己的正气，确实是一种挑战!其次是情商，或者说处理各类关系的方法和能力。