人力资源转型的4大陷阱

变革对企业人力资源管理者部门提出了更高的要求和挑战，因为人才是转型的引擎及核心。如果企业继续采取过时的方法，不但无法推进转型，还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。以下人力资源转型5大陷阱需注意：

风险1：未能节省人力成本。

大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目标，主要原因是由于准备不足，人力政策落地成本过高或负责人对目标的重要性认识不足。

风险2 ：重组成本超出预期。

在很多失败的转型中，重组成本往往大幅度超出预期。其中人力资源管理者政策的不合理应用是主要原因之一，即便是精心制定的转型计划以及明确的补偿规则，也无法保证成本的可控性。特别是当时间较为紧迫，或经理人向主动离职员工提供特殊赔偿时，转型成本可能会大幅度超标。因此，企业持续地对实际成本与预算进行对比变得非常重要。

风险3：人力流程耗时过长。

从转型计划到人力资源管理者政策落地可能会间隔很长的时间。而流程持续的时间越长，对业务和组织员工的压力也就越大。开发集中的、严格的执行流程；对流程结果以及时间进行明确的规定；提早开始执行流程——即便流程细节还未完全确定。

风险4：破坏与员工代表的关系。

转型不可避免地带来紧张情绪，谈判桌上双方可能做出冲动的举动，或说出冲动的话，为双方的关系造成不可逆转的损害。与员工代表的谈判尤为困难，一旦处理不善，造成的负面影响力可能持续数年，甚至招来政府的监管，影响公司的日常业务。