吉宁博士观点
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。企业培训师吉宁博士认为建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进：
其一，规范企业内外形象
比如说1、规范企业标识；2、规范企业环境整治；3、规范办公室布置；4、规范张贴图片和口号；5、规范生产现场；6、规范产品包装；7、规范员工言谈举止；8、规范宣传形式与各种广告的表达方式。
其二，统一企业宣传用语
一个企业只有一种企业文化，各部门不能“各自为政”；企业使命和愿景必须统一；企业质量承诺、服务承诺必须统一；企业宣传必须实事求是、言出必行；慎用他人的口号，体现个性特色。说到就要做到；说得好，不如做得好；做得好，还要传得好。好做法要提炼、推广；好理念要传承和传播。
其三，编写企业文化手册
企业文化手册的基本内容：1、企业使命和愿景；2、企业核心价值观；3、企业基本概况；4、企业发展历程；5、企业产品和服务简介；6、企业价值观念体系提纲；7、企业典型人物介绍； 8、企业服务规范；9、企业安全规则； 10、员工行为规范；11、员工入职、履职与离职准则；12、企业奖惩条例；13、企业考勤制度；14、企业福利政策；15、企业文化手册订立、修改与废止规定。
企业文化忌大与全，有人认为，企业文化涉及的越多越大越具体越好，实则不然，因为，你不可能面面俱到，企业是发展的，随着时间的发展，世易事异，企业文化也在逐渐发展变化，不是一成不变的。把企业文化限制的过大过全过死，企业的转身就会困难，况且文化是思想的东西，并不是用理性的认识所能困囿的。
企业文化工作是一项长期的工程，系统的工程，形成优秀的企业文化，是全体企业人共同努力的结果，是一代甚至几代企业人辛勤汗水的结晶，开展企业文化工作，既需要我们企业文化工作者勤钻细研，积极探讨，亦需要企业上下全体同仁对我们的长期理解、合作与支持。
