吉宁博士观点
人力资源规划具体包括以下几个工作：
一、制定人力资源需求计划
我们应该对企业的人力资源进行分析，在我们的战略规划期限内，我们的企业需要什么样的人?各需要多少人?对于企业的中高层，一般而言，学历、经验等缺一不可。在分析的同时，我们也需要考虑一些变量，包括战略规划期内，将会有多少人离职?多少人退休?又将会有多少人升迁或调岗?考虑到这些因素，我们的人力资源需求计划才能更加完善。
二、制定人力资源招聘计划
招聘计划不外乎要解决以下问题：
选择什么样的招聘方式?成熟的企业，最好的方式是内部培养;发展中的企业，内部培养和外部招聘并用;初创的企业，外部招聘为主。对于即将要招聘的岗位，应该使用什么样的招聘原则，又采取什么样的招聘标准?岗位说明书的完善。招聘的日程安排等等。
三、制定人才培养计划
对于人才培养计划，我们一般将其分为四个层次：
(一)新员工培训：新员工培训，其作用是增加员工对企业的认同感，因此其培训内容一般为公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、工作流程、业务的基本知识等。
(二)通用培训：通用培训的作用是提升员工的职业技能，一般包括沟通技巧、商务礼仪、团队合作、个人管理、商业道德、职业生涯规划等。
(三)专业培训：专业培训的作用主要是提升员工的工作技能，如销售类员工则应进行销售技巧培养，设计类员工应进行设计软件、设计理念的培训等。
(四)领导力培训：领导力培训的作用主要是实现企业各级经理人的自我价值，从而提升其管理技能。
四、制定人力资源使用计划
人力资源使用计划应该明确，如何更好地实现人岗匹配，薪酬激励制度如何实施，职位升迁、荣誉授予计划如何实行，等等，都应该有个明确的原则。
