吉宁博士观点
作为人资岗位工作人员，必须要了解企业运营和企业经营业务相关情况，在此基础上，从经营和利润角度出发，合理安排人员的梯队建设、绩效考核体系、薪酬管理体系，并完善员工关系之间的具体工作，将会对企业发展产生深远的影响。
员工关系，说的直白一点，很多时候体现在福利待遇上，而这也是员工关注的重点之一，相当一部分企业对于员工的社保缴纳是采取的最低限额，而当这部分比例有所提升之后，对于员工来说，是个好事儿。
虽然这个好事是政策性强制带来的，如果人资部门能有效利用这样的契机，深入员工当中做好宣传推广工作，让员工意识到如此经济不景气情况下，国家和企业对于员工福利待遇的关怀和照顾，对于人才的培养和企业人才发展战略，还是有很大帮助的。
重点是如何能让员工感受到被认可和被关注，这个重点还是要契合员工的实际需求，无论是新兴产业、劳动密集型产业还是其他，对于普通基层员工来说，不外乎穿衣吃饭，更重要的是自己的工作成绩和工作内容可以被认可。
选择合适的人，用好正确的人，留住有用的人，裁掉无为的人，具体的操作手段来看，是个很好的考量人资业务水平的时候了，但关键是专业化人资，也要做出职业化的事情。
人力资源管理者需要对制度设计的重要性有一个充分的认识，把企业的制度设计好，按照规范化的要求进行操作，以制度管理带动人力资源管理系统效能的提升，在人员招聘和选用上尽可能做到高效，这在某种程度上能够为企业节省不必要的人力资源成本支出。
抓住人才、企业创新才是企业不断提升赢利能力的不竭源泉，作为人力资源管理者部门，培养梯级人才队伍，建立各部门创新意识和业绩的考核机制，全员具备较强的危机意识，不断突围，始终保持旺盛的员工活力和竞争意识，优化公司产品结构，增加赢利能力。
