吉宁博士观点
近日，多地宣布上调最低工资标准，全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准，今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中，上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。
最低工资的调整，能够引发企业成本上升的幅度应该是有限的，毕竟企业中拿最低工资的员工数是有限的。虽然最低工资上调，对企业来说，成本的增加是有限的。但是，我们不得不面对一个现实问题：企业的人力成本在不断增加，在这样的大环境下，人力资源管理者如何做，才能降低成本，增加利润。
其一，进行组织结构的调整和优化，以及流程的再造，推进扁平化组织和学习型组织的建立，减少企业不必要的部门和冗余的环节，提升企业的管理水平，节省企业的沟通成本、时间成本、人力成本；
其二，进行员工薪酬的改革和调整，推动固定薪酬、绩效薪酬、宽带薪酬等多种形式的薪酬管理体系，并进行支付上的多种尝试，打破单一的薪酬制度，并且与实际的业绩挂钩，形成企业根据贡献分配的机制；
其三，推进业务合伙人制度、利润共享制度、利益分配制度等，激励员工为自己工作，创造更好的业绩；搭建业务与员工发展的平台，采用多种合作与运作模式，引入人才与资源；
其四，贴近市场与业务需求，做好业务部门的战略伙伴，能够提前发现业务部门的需求，搭建激活员工能力的发展体系，促进员工发展。
这时候，人力资源管理者可以参加类似于蒋伟良老师的课程，分析人力资源管理者工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
企业培训师吉宁博士认为大浪淘沙，留下的，都是经得起市场考验随着市场成长的企业，而不是墨守成规故步自封的企业。
