浅析人力资源管理的基础

人力资源管理系统不是一个孤立的系统，它必须以战略和文化为基础，以业务目标为导向来进行构建。所以，在建立公司人力资源管理体系时，如何做到“三结合”，即与战略结合、与文化结合、与业务结合，是我们需要解决的核心问题。

与战略结合，使人力资源管理成为建立战略落地的基本工具

在明确公司战略目标和实施重点的基础上，将公司的目标转化为部门和流程的目标，并落实为员工的绩效目标，进入组织绩效管理和员工绩效管理的循环，从而使公司的战略得以贯彻落实。公司的业务战略和规划制定后，需要据此制定人力资源战略、政策和规划。除了人力资源战略和政策需要紧紧围绕业务战略外，人力资源规划也需要紧紧围绕业务规划来制定并付诸实施，否则容易造成业务规划由于缺乏人力资源的保障而落空。

与业务结合，使人力资源管理成为推动业务的根本保障

业务运作与管理建设脱节，存在“两张皮”现象是企业管理中的通病，也是一大难题。如何把人力资源管理融入到业务运作中去，避免使人力资源管理变成业务主管的“额外”工作，而使人力资源管理成为推动业务成长的根本保障。

与文化结合，使人力资源管理成为塑造文化的关键手段

企业文化是通过对员工观念和行为不断牵引和强化而形成的。人力资源管理必须与公司的文化价值导向相一致，否则将严重影响优秀文化的形成。

在文化建设上，进行文化培训及教育，招聘选拔人才时，应考察价值观的符合度，辞退不符合公司核心价值观的人员，在绩效管理中考虑对态度及行为的评价，对于在公司价值观倡导的行为方面表现突出的员工进行各种方式的奖励等等，这些人力资源管理的活动都是塑造文化的必要环节。