人力资源要学会的裁人技巧

很少有人会在意裁人的问题，可能大部分的人力资源都会认为裁人只要谈个话通告一些就可以了，殊不知裁人也有技巧可言的。

1、招人看技术还是看价值观

在企业的创业时期，或许并不会理解企业文化的真正意义，认为招聘只需要将每个位置用最优秀的人填满就可以了。这时的企业会发展的很快，但是很快你也会看到企业文化对于公司凝聚力的重要性，开始确立企业文化。

当企业文化变成文字表述了出来后，便开始更加严苛地基于这些理念来招人。你需要将自己的价值观放在应聘者面前，这样才有利于应聘者更好的融入企业文化之中，有利于团结协作的向着一个目标前进。

有些人并不适应我们的文化时，让他们离开是在所难免的。影响企业文化的核心决策就是你让谁上船，让谁下船。促成这些决定的价值观真正地在塑造你的企业文化。同样地，谁被奖励，谁得到晋升，也在对企业文化起着同样的塑造作用。

2、文化不关乎对与错

对于人力资源来说，学会雇人大概是最艰巨的一课，让不合适的人离开是团队成长过程中一项持续性的工作。不论雇人程序有多完美，可有时这人就是不完全合适。因为他们不适应企业的文化氛围。这时你要想到的就是有技巧的裁人，而不是谈裁人色变，一直拖延裁人的工作，最后不利于企业的发展。