吉宁博士观点
对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高职业技能，能够持续地为企业创造价值的人。企业越来越重视人才，那么该如何挑选人才呢？应当考虑哪些因素呢？
1、对任命进行周详的考虑。一个职位在不同的时期有不同的工作任务。对职位的描述可以长期不变，但是工作的任务随时都在变化。经理人必须首先了解这项职务的核心内容，根据不同的工作任务，挑选不同的人员。
2、考虑若干潜在的合格人选。设定一个资格的最低限度，不具备这些资格的候选人自动被刷掉。通常，经理人必须考察3-5个符合资格的候选人。
3、仔细思考如何考察这些候选人。经理人对任务做了研究之后，就要了解候选人具有什么样的能力，这些能力是否适合完成这个任务。候选人有弱点，有长处。经理人不能在弱点的基础上衡量表现，而且要着眼于候选人的长处。如果具备完成任务的能力，其余的方面可以弥补;如果不具备这一能力，其余的方面就毫无价值。
4、和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈。经理人一个人的判断没有价值，因为我们所有人都会有第一印象、偏见、喜好和嫌恶。经理人需要倾听其他人怎么想。
5、保证被任命者了解自己的工作。被任命者进入新工作3-4个月后，他应该考虑如何在新工作上获得成功，经理人也有责任帮助新员工彻底考虑清楚新工作的要求。
