吉宁博士观点
人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
现代人力资源管理模式中，员工是社会人，需要在组织中自我成长与发展。而组织也需要通过人力资源的开发，创造经济效益。无论公司规模大或小，都需要通过人力资源管理模式与开发来实现人员的供需平衡和最佳配置。因此，人力资源总监是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一。
人力资源总监可以通过专业知识和经验，为老板提供人力资源专业性建议，构建完善的人力资源体系，并较好地执行老板的战略决策。因此，人力资源总监职位的权力性较为明显。
人力资源总监是企业人力资源管理模式的具体负责人，肩负着企业人力资源战略制定、人力资源管理模式体系建设、人力资本增值、战略绩效目标达成和员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理模式工具、方法和手段运用，把企业战略目标转化为全体员工共同的目标与行动。因此，人力资源总监在人力资源战略制定、组织结构设置与调整、人才培养和任用、员工职业发展规划等方面拥有广泛权力。
人力资源总监的成就性体现在既得老板欢心，又得员工欢心。他把自己管业务的能力转化为长期的制度建设，建立职业经理人团队，使企业向人人都遵从制度的良好方向发展，帮助企业实现目标。同时，人力总监还是老板的"智囊"，通过自己的智慧帮助老板成就大业。
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