吉宁博士观点
人力资源管理者如何应对管理危机呢？
人力资源管理者人力资源管理解决策略一：控制招聘人数
控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数，缩短招聘周期，控制招聘预算等方面来降低招聘成本，在控制新员工进入的同时，重用公司核心员工，让其明白企业对他们的重视和重用。
人力资源管理者人力资源管理解决策略二：改善内部流程
考虑对于原有的工作流程进行重新设计和理顺，主要是对流程中的短板进行优化，减少不必要的中间环节，提升整体工作效率。考察部门与部门之间的工作连接是否顺畅，对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理，尽量避免因为沟通不畅而导致的工作量的增加。
人力资源管理者人力资源管理解决策略三：增加内部培训
通过减少计划内的外派培训，强化企业内部培训师队伍，让各部门主管担任培训师，主要是从职业技能和操作方面增加员工的学习机会。
人力资源管理者人力资源管理解决策略四：细致整合工作
在人力资源管理者人力资源管理部门主持下，对员工的岗位进行重新分析，合并一些工作任务相似的岗位，提升单个岗位的工作效率。
人力资源管理者人力资源管理解决策略五：调节薪酬结构
人力资源管理者人力资源管理应在固定/补充/可变三个组合和平衡中，把握合法/必须的、合情/适宜的、合理/支付的基础上，对于原有的薪酬结构进行重新评估，增加浮动部分的比例，减少固定和津贴部分，也不失为一个权宜之计。主要是对于一些计件制人员或者是销售人员，可以对他们的工价或者是提成进行重新估算，降低原来高估的部分，提升原来低估的部分，可以缓解员工在薪酬方面的抱怨。
