吉宁博士观点
碧桂园的企业人力资源系统转型是从10年开始做的，包括很多内容：组织构架三级管控、企业人力资源系统管理一体化、国际化人才管理、绩效管理、薪酬管理体系、招聘。所有内容都是一点一点做起来的。
“碧业生”计划：碧桂园的选人秘诀
在招揽人才这一块，碧桂园做了非常多的尝试，也构建了独具特色的品牌项目。“引凤计划”定位于高端职位的引进，这里需要的人才三分之二自己找，三分之一靠猎头，力度强大，在业界也是很出名的。“碧业生”发展计划，“碧业生”寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”，学员来自全国顶尖高校的优秀毕业生，通过集中培训、轮岗制、导师制等培养机制，帮助学员快速成长。
“领导力发展”项目是人才培养的核心
碧桂园深知，优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源。为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力，碧桂园全力打造“企业大学”。
人才培养内容十分全面，包括领导力发展项目、新员工训练营、在职培训等项目，帮助员工成长为极具职业竞争力的房地产行业高级复合型管理人才，体现碧桂园完美的企业人力资源系统培训体系。
领导力发展项目，是碧桂园经过精心研究制定，对房地产开发板块核心价值链上的优秀经理人实施的系统的、阶梯式的培养与发展策略。以代表企业精神图腾的凤凰寓意着领导力发展培养项目的周期使命，创建了独具品牌性的四项子培训计划，丰富完善了碧桂园的培训发展体系。通过“领导力”与“专业能力”双轨道培训课程的实施，提升经理人的执行力、管理能力等综合能力，为公司的发展提供复合型高端人才。
新员工训练营，让新入职员工了解公司发展状况及企业文化，提升员工的企业归属感和认同感，建立其团队协作意识，培养锻炼新员工积极向上的工作精神和乐观的工作状态，从而令他们更快地融入企业，与企业共同发展，迅速完成从“学生”到“职业人”的转变。
