吉宁博士观点
公司招聘不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。
其实，先前公司招聘失利的根源还在于，人力资源管理者从业者对公司招聘岗位理解不透彻。当人力资源管理者从业者面对公司招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的公司招聘原因及招聘目的。因此导致人岗不匹配。
“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘原则。其实，他们犯了一个很大的错误，“最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的”。
究竟是什么原因让老板们有“缺乏人才”与“人才难觅”的感叹呢?在老板的头脑中有“熟悉的地方没风景”的意识误区，对身边的人看久了，所看到的大都是缺点和不足，特长和潜能却视而不见。因此，身边的人才就被忽略了。
作为企业经理人，该怎样来盘活内部人才资源?第一：要把人才放对位置。
第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。
第三：建立并完善人才的潜能激励机制。
第四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。
