吉宁博士观点
如今，求职者纷纷抱怨不合理的对待，人力资源管理者纷纷抱怨求职者的不尊重，面试是求职者与企业之间双方的选择行为，求职者与企业之间应该互相尊重。如果人力资源管理者和求职者这两大群体能够将心比心，大家相互理解，相互体谅，退一步都能海阔天空。
求职者应当反思
你给了面试官多少尊重?对于求职者来说，不预约上门这一点，是非常严重的问题。每个企业都有自己的工作及任务安排，对于不预约上门的应聘者，任何企业都有权不接待。其实，企业是否雇用一个人，需要多方面的考虑，他对面试、求职本身理解有偏颇。
求职者要求面试官尊重自己的同时应该反思一下，自己又给了面试官多少尊重呢?不细看岗位要求不管自己适合与否，“海投”简历;好不容易人力资源管理者协调好求职者和面试官的会见时间，却又随意爽约。这样的“消极面试”不但增加了人力资源管理者的工作量，也是对人力资源管理者的不尊重，对自己的不尊重，更是对工作不尊重。
对于求职者来说，首先在投递简历之前，应该对自己有较为全面的分析和规划，找准目标和定位，然后有针对地制作和投递简历，这样不仅能够节省人力资源管理者的时间，获得面试机会的可能性也更大。而在和人力资源管理者约定面试时，一定要根据自己的实际情况和近期的日程安排，给予明确答复，如果时间安排比较紧，可以和人力资源管理者商量另约时间，而不是盲目应承。一旦约定了时间，就要准时赴约，如果真有临时情况发生，最好能提前通知到人力资源管理者。
人力资源管理者也有不专业的地方
找工作难，使得招聘方总是高高在上，不仅不注意在招聘面试中建立自己的公司良好形象，甚至自恃奇货可居，对求职者不尊重，不公平对待的事屡屡发生。
学些沟通技巧
人力资源管理者如果能在面试通知中提供更多企业信息、面试职位信息，而不仅是简单通知时间地点，有助于求职者当时判断个人对企业及职位的兴趣度及匹配度，决定是否接受面试邀约。
此外，人力资源管理者可主动询问求职者的住所估算路程远近、打电话或发短信告诉面试者面试时间、公司详细地址、乘车路线等等;第二天上班后，第一时间电话面试者，提醒面试人员，确定是否还来面试?若遇阴雨天气等，会提醒他们带雨具、乘车安全或者他们可以改日面试之类的。
这些简单易用的沟通小技巧值得人力资源管理者学一学，最重要的是，求职者会在这种信息交流的过程中感受到被尊重和被重视，大多数的求职者也会回馈给人力资源管理者同等的尊重和重视。
