浅析人力资源的模块管理

人力资源管理在企业战略中的地位越来越重要，同时也是一个复杂的管理体系。人力资源主要可以分为三力管理，即动力管理，能力管理和压力管理。

1、人力资源动力管理

人力资源动力管理可以说是十分重要的部分，大部分企业的执行力问题都源于员工的动力问题。而经理人可以从以下方面入手：

一培养团队精神，用和谐的文化理念统一团队思想，使大家心往一块想，劲往一块使。

二设定组织目标，用目标来激励员工，使员工能了解到自己奋斗的意义和价值。

三对员工做出的绩效要及时反馈，对好的成绩要当场予以口头表扬或兑现物质奖励。

四设定一个有威胁性的竞争对手，让大家时刻保持对竞争对手的警惕，形成同仇敌忾的气氛，刺激大家努力工作。

2、人力资源能力管理

能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。能力管理是从招聘环节就开始的，要考察员工的能力是否适合岗位职责。对入职后的员工进行职业技能的培训。

当然，在适当时候可以对员工采用“在职教育”的方式来提升能力，但一般都是针对高层次管理和技术人才，不是企业采用的主流办法。

3、人力资源压力管理

有能力，有动力，基本上就是一个合格的工作者了。但是，人是有惰性的动物，总有懈怠的时候，这时就需要压力来激发工作积极性。制定清晰的工作目标并把工作目标按时间或程度进行分解形成分目标，会给员工制造适当的压力气氛。另外，对于不当行为的及时惩罚、对于错误方式的及时纠正都能起到压力企业管理的作用。但是过大的压力可能会引起员工的反感，因此在进行压力管理时要考虑其合理性。