吉宁博士观点
随着市场经济的不断发展，人力资源经理在企业战略发展中的地位越来越重要，那么人力资源经理又具有哪些职能呢？
一、刽子手功能。
民营企业在成长过程中，资本缺乏，人力缺乏，但是为了发展，各种各样的人都进来了，有的甚至进入高层。随着民营企业进入发展快车道，原来的人员跟不上企业发展步伐，势必产生人员的阶段性淘汰，甚至规模化淘汰。
对于人力资源经理而言，吐故纳新是人力资源的一项基本工作，但是初衷设定为为民营企业删减人员，或是借助人力资源经理进行人员淘汰则是不足取的。这样就曲解了现代人力资源功能的内涵和外延了。
二、商鞅变法功能。
民营企业的企业管理一般是不规范的，甚至有的没有会计年度的定义。具体表现为：组织架构混乱、人员没有定岗定编、岗位职责与考核结合不好、因人设事、机构臃肿、没有组织发展设计与流程设计、没有良好的人力资源体系。这样的管理，肯定没有效益和效率。因此，人力资源经理便被简单地赋予了商鞅变法的功能。变法在人力资源角度讲，就是组织设计、制度设计、文化实施、流程再造。
三、资源整合者功能。
人力资源经理能够进行资源整合。这样定位是值得推广的。通过资源整合体现出人力资源经理在人力规划、招聘、培训、绩效考核、职业发展、员工关系等大职能方面的创新性工作必将为民营企业经营发展起到长足的推进作用。
四、推崇业务合作伙伴功能。
人力资源有执法功能，但更多的是强调职业开发功能，通过人力资源的工作，能够为其他业务部门提供最大支持，这才是最佳功能，也就是业务合作伙伴功能。对企业经营提供充足的人力配置和培训，做好员工关系管理，推动企业文化深度构建。
在这四个功能中，刽子手功能是最低下的功能，也是最无能的功能，但也是不可或缺的功能。商鞅变法功能是在刽子手功能以上又升华了一步，但是单纯的变法功能，得不到高层支持的变法最后就是商鞅的下场。如果作为人力资源经理仅仅停留在上两个功能的阶段上，那不是合格的人力资源经理。能够把各项资源了然于心，运用自如，就一定能够取得阶段性成果，就能把人力资源各项职能发挥的淋漓尽致。
