吉宁博士观点
建议策略之一：重视“关键的少数”企业人才
所有的企业，所有的企业高层管理，所有的人力资源管理者，都非常明白关键的人才对公司发展的价值，因此都知道应该重视关键企业人才的招聘、培养和保留。但是有一个问题并没有统一的认知，就是什么是关键企业人才?
第一个条件是具有引领未来的能力。也就是说他有能力把公司，或者把公司中的某一个部门，或者把公司内的某一项专业工作，带上一个先进的轨道，使之有一个光明的前景，这就叫引领未来的能力，还必须具备另一种能力，这就是扎根现实的能力。也就是尊重现实、适应现实、融入现实，获得现实中的人们的理解、支持和认同的能力，以及解决当下工作问题，满足企业当下的工作要求的能力。
建议策略之二：让直线经理人承担必要的管理责任
在企业规模较小的时候，企业的人力资源管理中大事小事是由老板说了算的。随着企业规模的不断扩大，老板便没有精力也没有能力亲自决定人力资源管理过程中的所有事务了，这时，人力资源部门的作用便逐渐显现出来，这个时候，老板只决定人力资源管理的大方向和大原则，具体的事务性工作由人力资源部门去执行。随着企业规模的进一步扩大，员工的进一步增多，人力资源部门也没有精力和能力管理企业的全部人力资源工作了。这个时候，如果直线部门把部门人力资源管理中的大小事都推给公司人力资源部门，公司人力资源部门便根本吃不消。在这种情况下，只有直线部门作为部门人力资源管理的中心或主体，才能比较好地解决人力资源管理问题。
一是，通过重新定义职责和绩效考核标准的方式，让直线主管们有意愿为选、用、育、留下级员工投入更多的时间和精力;二是，应通过培训与辅导的方式，让直线主管们有足够的能力来选、用、育、留下级员工。
建议策略之三：建立高效的企业人才培养体系
大家知道，培养企业人才很重要;但如何才能快速有效地培养人才，不是每一个企业都是十分擅长的。现实中有很多企业指望通过培训来培养人才，这有其可取的地方，但仅仅靠正式培训来培养人才的效率太低。
一是，正式的培训，也就是让员工在课堂上学习和掌握规定的教学内容，并促使他们把课堂所学应用到工作实践中。
二是，在岗学习与锻炼，这是最古老的、最有效的、成本最低廉的培养企业人才方式。采取这种培养企业人才的方式有三个要点，(1)要定向培养，并且要有计划的进行培养;(2)要让每一位员工，特别是各层级的经理人基于工作流程而学习和不断提升能力;(3)要促使每一位员工，特别是各层级的经理人善于和敢于不断地挑战更高的工作目标或解决工作中的复杂问题，在此过程中获得快速成长。
第三种培养企业人才的方式是倡导、鼓励、支持和表彰员工基于工作目标和个人职业目标而自主学习。运用好这一方式，也可以起到非常好的培养企业人才的效果。
