吉宁博士观点
如今企业越来越重视对企业的人力资源管理，那么人力资源管理对企业的发展究竟有怎样的价值呢？
一、企业的人力资源规划与企业的战略管理不可分离
企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。作为对企业战略概念的解释和延伸，目前在管理学界已形成了有效处理人力资源与企业业务战略适应性的各种方式。
具体的企业战略需要具有不同能力的人力资源。创业、高速成长、业务成熟、转型状态以及产业退出代表了一个组织生命周期的各个阶段，因不同阶段有着不同的管理模式，而每个阶段也需要不同的管理人才。
二、现代人力资源管理直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性
很多中小企业决策者有个误区，觉得人力资源管理部门是花钱的，是企业的人力成本部门，因此，对其重视不够、福利不能够很好的辐射到。人的工作热情与积极性，如果这个人不是绝对的工作狂人以外，大多还是希望能够有很好的晋升空间和薪酬待遇的，如果得不到，势必会严重影响其工作的积极性的。
人人都是人才，只有合适不合适之分，所以人力资源岗位上的人也是能够发光发热，就看企业将其摆在什么样的位置了。
三、人力资源管理能够平衡销售人员与企业营销战略的成败得失
无论企业的营销策略如何确定，但如果销售人员没有积极性，企业的产品和服务要如何卖出去;同理，如果绩效考核没有公平性，销售人员又怎么会有积极性，如果销售人员没有积极性，哪我们的订单有何保障?这些方面都离不开科学的现代人力资源管理。
在很多企业，虽然市场工作开展了很多年，销售人员的绩效考核也作了很多年，但也就是仅仅一般性的公平性要求，也会因为各种各样的原因而执行起来困难重重。
人力资源管理是人力资源学和管理学的综合，要开始重视起这个企业中的内勤部门，充分发挥其优势，为企业的建设添砖加瓦。
