吉宁博士观点
经济的疲软已经非常明显，企业的生存压力不断增大，可以预见，在未来一段时间里，加入裁员大军的公司将会越来越多。
8月中旬，手机厂商HTC宣布，为了降低成本，将裁减15％的员工；
8月13日，联想公布财报，净利润同比下跌51％，同时宣布将裁员5％；
8月28日深夜，新能源公司汉能宣布业绩亏损，将大幅裁撤30％的员工，9成工龄3年以内员工都被裁掉；
9月3日，大阅兵过后，主席当场宣布，中国将裁减军队员额30万；
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人力资源管理者身处这场大潮的一线，工作内容和职业生涯不可避免的要受其影响，招新、劝退、面谈、自己被开、跳槽……该如何自处呢？
作为不断变化中的环境，必将迎来新一期的产业的更新换代，行业的新旧交替。更或许是经济发展形势下的缓慢发展的阶段，这些，自然而然的演变成为裁员大潮的助推器，也见识到了那些平常光鲜亮丽的企业，不断举起大刀，去裁减人员，来应对这次的经济疲软所带来的后果。
那么人力资源管理者该做什么呢？
首先，先国家经济处于疲软阶段，那不禁要分析当前自身所处的环境和阶段，更要对整体经济形势进行必要的了解，知己知彼才能百战百胜，才能让自己处理事情的时候，不会恐慌，不会感到突然。同时，在恰当的时期中，要对自身进行分析，了解现在的状态，是闲人？懒人？能人？做好自身定位工作，做到，公司怎么变化，都不会危及自身的那种人，方能泰然自若。
其次，总结现状，得出需要重点解决的问题和难题。缺少什么，就及时补充什么，好让自身的能力适应公司的变化，适应行业的变化，紧跟时代的发展而发展。如果缺乏专业？那就提升自身专业素养。如果缺乏沟通能力，就提升个人沟通技巧。要有侧重点，人不可能在短时间获得很大的改变，但步骤的去改变，在不就的将来，也必将有个质的飞跃。
第三，被裁减员工的处理，一定不要成批或一起处理，最好零星、分散协商，一般从高职位、较重要岗位员工开始处理，或者从容易处理的员工开始，可以起到一定的效仿作用，处理他们时，最好本着互让互谅的原则。具体怎么处理，真得区分不同的员工，方法可以有“协商降职降薪、介绍新东家、劝退、按正规手续办理、拖延等。
第四，既然公司有裁员政策，就按相关补偿标准如实核算、协助办理好员工失业金领取手续等，这样就好说好散，互不伤和气，若能事前、事后将裁员情况向当地劳动部门备案则更好。
