吉宁博士观点
好的垂钓者不断钓到理想中的鱼的原因之一在与他们清楚他们下饵的最佳位置。在相同的光线下，如果能调整位置，让最理想的人才发现，公司能消除任何胜任的意向对象的短缺。
公司真正的问题不是事实上的短缺，是贵公司没有能力从其现有的雇主那里，吸引这些在职且技术熟练的人才加盟贵公司。
企业培训师吉宁博士认为对于公司而言，这不仅仅是供应的问题，也是吸引的问题。你需牢记的招聘准则是，“就算行业内大部分公司都如此，那些拥有最有效的诱饵的公司也不会遭遇人才短缺。
那么如何打造企业人才池？
1.构建商业案例——如果资源没有没有提升，在商业中很少有事情能够得到戏剧化的提升，招聘也不例外。所以当你像其它公司一样，开始努力消除人才短缺时，你需要一个强有力的案例。
2.直接瞄准你竞争对手的人才——如果你期望获取大量已经被开发和证明过的人才，除了从产品或人才竞争对手那里将这些理想的人才诱引出来，别无他法。而且获取到在你竞争对手的员工名字并不难，利用社交网络就可以了。
3.要求招聘是数据驱动的——因为招聘和人才市场是持续革新的，你不能指望仅仅复制龙头企业的当前做法就能变得有效。相反，你必须使用数据持续提升，让你行走在队伍的前列。
4.建立有磁性的雇主品牌印象——在社交媒体时代，如果一个公司提供很差的候选人体验，或者无法提供让人兴奋的工作，这些是无法隐瞒的。就算存在这些杂音，你也必须精准、积极地，以病毒传播的方式传播你正面的品牌信息。
顶级人才仅仅期望和伟大的经理人一起工作。如果你期望伟大的招聘和保留，你必须就关注招聘和开发大量的伟大经理人。
