吉宁博士观点
员工要走，人力资源管理者留不住，老板留不住，作为员工所工作的平台的企业更留不住。企业高离职率的背后，原因也是多个方面的。
人力资源招聘上的金九银十又将到来，这也意味着你的企业有很多员工正在蠢蠢欲动，9月和10月对于负责招聘模块的人力资源管理者来说是机遇，而对于员工关系管理的人力资源管理者来说却变成了一场挑战。
怎样维系员工的忠诚度？让员工在企业中稳定工作下去？
首先，经理人用清晰的未来战略为员工画出未来发展的蓝图，让所有人都有齐心协力奋斗的目标。企业的使命是也是每个员工的使命，它让员工有荣誉感和成就感，知道自己正在为“伟大而崇高”的事业和领导者共同前进。使命感是无法用金钱和物质所衡量的，往长远了说，企业使命甚至可以影响一个企业的成败。
其次，经理人是阳光与土壤，新员工就是种子，只有将合适的种子种在合适的土壤里，必要的阳光照射，种子才能快速发芽并茁壮成长，这也是一个相互促进的过程。人力资源管理者需要分析并把握各个经理人的性格、管理风格与可调整的度及能接受的下级极限。
第三，多给员工的提供一些机会，组织协会活动，激发员的参与感与成就感。在员工工作忙与累的时候，从人性的给予一定的关心。对于加班或其他外勤的员工一定的弹性上班时间，在关注业绩时，多关注员工的感受。
