吉宁博士观点
中小企业的招聘官们你们是否每天愁眉不展？在与大企业的人才竞争中完全处于劣势，品牌知名度不高，工资待遇也乏善可陈，从一开始就似乎注定了失败。
然而企业培训师吉宁博士认为，这种事不能说得太绝对，毕竟不是所有人才都乐意去大公司工作。那么面对品牌知名度不高的情况下，中小企业该如何招人呢？
1.学习成长平台
相对安逸或高薪的工作，现在的候选人更看重是否能获得成长，尤其是对于那些一切才刚刚起步的年轻人，他们不是简单地为工作而工作。
大企业有规范的平台，中小企业也有自己的优势。比方说有机会和高管密切合作、创新的想法都有可能被实现、工作职责更大更全面、内部提拔的机会更多，甚至还可能在公司重大的议题上发出自己的声音。
2.凸显工作价值
如果在大企业，每个人可能只是一颗螺丝钉，但是在中小企业里，员工个人的价值越容易凸显出来。通过公司的官网、社交媒体渠道、招聘渠道或者其它方式，告知全世界。如果你的员工有机会参与高影响力的项目，或者通过志愿服务回馈社会，也记得将它们整合到你的员工价值主张里去，这将影响潜在候选人，激发他们为公司工作的兴趣。
3.薪酬福利诱人
为有潜力的员工创造一个值得为之效劳的工作环境，除了健康的薪酬外，激励必不可少。它意味着对员工的认可，与其它员工的差异化及是成功团队的一份子等。涉及到特殊的福利或津贴，中小企业能拥有更多灵活性。
4.创新的招聘战术
比方说实习生项目。如果你想吸引市场上的新鲜人才，与高校合作，无疑是明智的。还有微招聘这些创新的举措，都有助于你收获更高的投资回报率。记住，这不仅仅是传播你的企业文化，也是在做筛选。候选人可以想象在你公司工作的情景，那些不适合的候选人，会自动远离。
