吉宁博士观点
每个公司寻找人才都要通过招聘这个环节，而怎么样才能做好招聘管理流程呢？
一、分析工作
首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的绩效考核标准。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗?是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。
二、选择招聘方案
根据不同的招聘需求，制定不同的招聘方案。每种不同的招聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同。我们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后形成一个完整的招聘方案。
三、实施招聘方案
主持招聘的人员和场地很重要。一般来说，所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显着提升招聘的有效性，这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序，从而使偏见和误差出观的可能性降到最小。
四、把招聘结果与工作中的绩效联系起来
精心招聘的目的是希望能找到高绩效的员工。当员工进入公司或调任另一新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。
五、改进招聘方案
应该定期根据绩效监测的记录验证和修改招聘方案，并作出调整，使得公司的招聘有效性持续提升。
