如何优化企业的晋升渠道？

员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程，合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置，使合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，同时可为员工提供良好的职业生涯规划，从而激励员工。

然而，传统的员工晋升路径大多比较单一，为员工级别、主管级别、经理级别的依次晋升。该公司的员工晋升路径也基本上属于此类模式，但一直以来，由于缺乏明确的晋升路径说明及晋升标准，人员的晋升也较为混乱，领导“拍脑瓜”决定晋升人员的情况也屡见不鲜。

久而久之，员工越来越不清楚自己的发展方向，工作积极性越来越低，甚至流失了一大部分优秀人才。直上直下的晋升通道也带来了另一方面的问题，即，由于管理职位的数量有限，而空缺的职位又相对很少，往往优秀的人才会因为没有合适的晋升职位而得不到晋升，只能慢慢“熬”到有职位空缺的时候才能晋升，这就在一定程度上打击了优秀人才的积极性。

那么如何优化企业的晋升渠道呢？

首先，针对职能人员晋升通道单一的问题，提出“设计横向发展通道”的解决方案。横向上，在不同的职位、不同部门、不同子公司之间，建立起转换和迁移的通道，提供多元化的人才成长通道，打破单向晋升通道的设计，促进员工的横向流动。

其次，针对技术人员晋升通道单一的问题，提出“设计双晋升通道”的解决方案。将原有的单一技术等级晋升通道拓展为双晋升通道，即技术通道+管理通道。对企业来讲，可结合企业实际情况，对技术人员进行科学合理的评估并完善相关的配套管理机制，帮助技术人员选择合适的晋升路径，也有利于人才潜能的挖掘，促进员工为企业创造更多的价值。此外，明确的发展方向和完善的配套机制也有利于对优秀人才的保留。

第三，结合胜任岗位所需的各方面能力、工作经验等，在晋升标准中明确要求有其他某些岗位的工作经验，并设计合理的晋升路径，以保证人才的有效培养。