浅析中小企业人力资源管理现状

其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容，但中小企业人力资源管理相对的比较简单，主要几点：

第一、中小企业人力资源管理从实际出发

很多中小企业的管理喜欢向大公司或龙头企业模仿，但是大公司人员众多、机构庞大，必须专门负责整个企业人力资源的规划、招聘、考核、评定等复杂的管理工作，等于用制度来管人，靠制度来说话，用形象的话说就是法制化。而在人员不多的中小企业，老板完全有能力通过观察或实际工作去判定一个员工的升降和去留，没有必要去征询所谓专家的意见或者借助于某些无聊的表格和测试题。

第二、中小企业人力资源管理明确职责

俗话说：没有规矩，不成方圆。所以管理制度不仅要有，而且还要严格制定、严肃执行。中小企业的人力资源管理要制定管理制度，对于人员的招录、考核，以及各部门职责及权限都要规定清楚，尽管中小企业可能会一人兼任多职，或者有职责遗漏的方面，加强沟通机制，对于制定的制度，老板或高层管理人员一定要率先垂范，对于制度有明确要求的一定要按制度执行，哪怕制度有问题，也要执行，事后可以修订也可，但一定要给所有员工一个明确的理念，我们的团队纪律严明。

第三、中小企业人力资源管理考核清晰易执行

中小企业虽然人员较少，但是绩效考核制度要清晰规范，人力资源管理人员一定要深入一线，了解被考核人的态度、精神、配合度等等工作情况，及时为老板提供客观的反映报告，不能得过且过或者带有自我主观的意识，切实为老板当好人力资源管理的参谋。