如何做一名成熟高效的人力资源管理者？

人力资源工作的繁杂决定了人力资源管理者在做工作时必须心细，做事有头有尾，日常要跟踪进度，不能有马虎，任何疏忽或者工作不到位都可能引起劳资纠纷。

那么如何做一名成熟而又高效的人力资源管理者？

首先，做人力资源管理者不是在自己的办公室接待员工，而是要随时因为某事务与有关人员进行沟通，一方面了解员工的想法，另一方面让员工逐步知晓自己的办事能力。更重要的是通过沟通全面提升自己的洞察力。通过观察了解员工的动态，尽快了解已形成的纠纷发生原因以及后期可能会出现的状况。

其次，人力资源管理者的工作主要涉及五大版块，人力资源管理者要将其中一个版块做到精通也是比较难的。除了要做好日常工作外也要了解该版块的近期动态。

以招聘版块为例，一方面可以通过中人网与其他人力资源管理者交流了解新的招聘方法，也需要购买相关书籍了解资深人力资源管理者对招聘的总结体会，同时对涉及招聘的相关规定政策的关注。

人力资源管理者工作的性质决定了没有强大的自学能力，做好任何一个版块都是拦路虎。

第三，人力资源管理者工作的起点不是人力资源管理的专业职能，而是业务，人力资源管理者应当更多的地关注可贡献的成果，而非刻意开展的活动，在瞬息万变的互联网时代，不能为用户创造价值的人终将被组织淘汰，无论是员工还是人力资源管理者都要由外及内的明确自己的价值并付诸实践，在创造用户价值的同时实现自身价值。