吉宁博士观点
俗话说，铁打的营盘流水的兵。军队的复制力量是很强的，任何人任何时候都要遵守指挥等级和军营纪律，这就是架构。
企业培训师吉宁博士认为，在企业中，企业决策者有没有建立起这种组织架构呢？我们发现，对于流失率较高的企业中，管理层次和人员架构往往不清晰，要么是多头管理，要么就是随机管理，有业绩大家都抢，有问题大家都让。
所以，组织架构的合理设计体现了企业的协调性，分工明确，层次分明，能确保新员工对岗位工作的尽快上手，能有效推动企业经营的快速发展，员工的流失并不是说员工对企业失去了信心，而是企业没有给出一个明确的工作层级，让员工有想法不好提，有劲使不出。员工不知道业务工作向谁呈报？谁能负责和拍板？
那么老板们也要想一想，你公司的政令上传下达是不是畅通，架构层是否各尽其责？组织架构设置的考虑因素有以下几个：
第一，是以市场和客户需求为出发点，建立充分适应市场和客户需求的组织架构，提升对市场和客户的响应速度；
第二，是落实企业战略，企业战略最终要落实到组织去执行，要以组织为基础进行分工；
第三，是内控控制需求，防止组织架构偏离企业战略轨道和组织运行中出现的操作风险。
组织设立后，需要根据市场和公司管控要求，不断优化，这就需要有一套很好的监控和评价机制，当然有的公司是出于老板个人的感觉调整，有的是外部建议，不一而论。监控风险主要是监控过度和监控不力两个方面的风险，这就需要有个平衡。
