吉宁博士观点
现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生。作为企业人力资源管理者除了感慨“诚信危机”之外，大多情况下表现得很无奈。其实分析下爽约的几种可能性，方法自然显现：
反思：作为人力资源管理者你是否留下随时可以找得到你的电话?
方法：联系方式建议最好留下直拨电话，而不是分机。这两者的差别很大的呀!如果不介意也可向求职者提供你的手机号码。总之，有必要保证沟通的及时性。
反思：被淘汰，有可能是因为求职者尚不了解公司的优势和他的发展通道吗？
方法：人力资源管理者可以在约见之前进行简单电话面试，向求职者介绍公司优势和发展前景。电话面试会让求职者感觉公司的流程比较正规、做事较严谨，花费几分钟换来求职者好感还是值得的。电话中的你也可以为公司做广告，广告是否成功一定程度上会影响到招聘的效率。需要提醒的是，此环节不宜过长，五分八分钟就足够。(公司本身弱势明显，要在筛选候选人简历上下功夫，而不是与大公司一起拼实力)
反思：他或她，真是你目前需要的人吗?
方法：人力资源管理者可在电话里简单了解求职者求职的意向，包括职位和期望薪资，从求职者的需求角%
