吉宁博士观点
近日，上海家化长期激励计划正式通过最终审批，此次激励计划包括2015年股票期权与限制性股票激励计划和2015员工持股计划两部分，旨在与全体家化人“共享未来”。
前者的激励对象涵盖333名公司董事、高级管理人员、公司核心人才等人员，而员工持股计划则覆盖其他经董事会确定的、与家化签订劳动合同的正式全职员工。对此，公司董事长兼总经理谢文坚表示：“企业发展最关键的要素是人才，人才是企业战略能否有效落实的基础与动力之一。”
本次长期激励计划是公司整体薪酬管理体系优化工作中的重要一环，和过去相比，新计划覆盖更广的对象、更强调全面薪酬的市场竞争力，通过调整现金收入和长期激励的占比，使员工的薪酬结构更符合市场规律，更好地吸引并激励人才。
通过这一计划有效调动既有员工的积极性，使其共同关注公司的持续健康发展，并通过长期激励计划所建立的企业利益共同体，使员工、股东与公司逐步形成风险共担、利益共享的机制，从而挖掘公司内部成长的原动力，提升公司自身的凝聚力和市场竞争力。
上海家化通过充分的市场调研，设计完成了对标市场并具有竞争力的薪酬方案和福利优化制度，现已全面推行，新的薪酬管理体系以岗位导向、绩效导向、市场导向和人员导向为核心。
一是岗位导向的给付，根据员工的岗位职责和贡献来决定他薪酬的水平；
二是绩效导向的给付，通过激励制度能够将绩效的结果反应到员工的薪酬中去；
三是市场导向的给付，从2014起，上海家化每年都将进行薪酬调研，了解整个行业的薪酬结构和水平，来判断自身的薪酬是否有竞争力；
四是人员导向的给付，对于高能力、高绩效的人员的薪酬要体现出差异性。
在员工发展与培训方面，公司围绕上海家化胜任力模型为各层级各职能员工搭建领导力和专业能力相结合的学习地图。在内部知识传承和推广上，公司进一步优化内部讲师队伍。
针对管理人员采用外部进修深造形式，通过模块化系统学习掌握现代管理方法；针对一线员工，公司设计了有针对性的销售、生产和安全类培训提升员工技能。此外，人事相关的流程工作都实现了信息化自动管理，大大提升了管理效率。
伴随长期激励计划的推出，上海家化的人力资源体系进一步优化完善。上海家化相关负责人表示， 公司将根据五年发展战略，积极推进组织变革和人力资源体系稳健转型，进一步营造全员主人翁文化，提升业绩文化导向，为公司战略目标的达成保驾护航。
