吉宁博士观点
尽管企业招聘工作对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到企业招聘工作“难”。多数时候，企业常常把“企业招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的企业招聘思路、企业招聘方法不恰当而导致的。
一般来说，若问一位人力资源管理者从业者，工作中最头疼的事情是什么？对方或许都会回答你两个字：企业招聘工作。众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而企业招聘工作，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的企业招聘工作能力所决定的。
首先是人力资源管理者设计岗位需求时的错误，为何企业当初会“误杀”人才？很多问题出现在筛选简历这一操作环节上。在企业招聘需求下达后，企业招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到最后，找不出几份简历是“合格”的。
一般来说，企业招聘不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。在企业招聘中除了要注意将职位描述得具体、明确外，也要兼顾灵活性。企业招聘人才不是到商店里买商品，可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择，企业招聘人才只需明确人才所需的大致条件。
其次，企业做企业招聘工作，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的缺点——骨瘦如柴，饭量太大了等等。而在明智的领导者眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。
作为企业经理人，该怎样来盘活内部人才资源？总结了四点：一：要把人才放对位置。第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。第三：建立并完善人才的激励机制。四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。
第三，要打造雇主品牌，企业的企业招聘工作失败率一般比较高，特别是企业招聘工作中高层人员，失败率高达是60%～80%.企业招聘工作高端人才，是企业招聘工作中的一大难题。他们在哪里？企业如何笼络到这些人才？
不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引一流人才。也可以通过在自己的网站上不要求申请者填写申请某一个空缺职位，而更多的是喜欢申请者直截了当地让公司知道，如果有提拔的机会，他们对哪一个职位感兴趣。
此外，有关目前和未来潜在员工需求的信息都将保存在一个记录了他们能力的数据库里，当有需求时，数据库会对关键岗位技能进行扫描，并且对人员进行跟踪。而这此恰是很多企业所闻所未闻的。仅仅是沉醉在每天的简历筛选中忘我地工作者，终做不了真正的“伯乐”。
