吉宁博士观点
招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为人力资源管理者招聘专员要做好以下五方面的充分准备：
准备一：招聘需求的明确和岗位相关细则
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析，主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。
准备二：招聘渠道的分析与选择
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。
准备三：招聘信息的拟定与宣传
招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容：企业业务简介；创始人及企业文化；企业显著优势；职位要求与标准；发展平台与待遇，使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
准备四：招聘前的相关资料、接待、测试
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
准备五：面试官与面试题库
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，，同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，人力资源管理者要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
