如何做一名成功的人力资源管理者工作者？

人力资源管理者必须具备人力资源管理方面的专业素质，愿意且适合从事人力资源管理工作；其次是人力资源管理者除前述条件外，还得有良好的素养和深厚的功底，是能为大家带来“好处”，事实上，有很多企业一时找不到合适的人力资源者，聘用的人力资源管理者往往是半路出家，对人力资源管理一知半解，其本身不具备人力资源管理者的胜任素质，结果被企业请来做人力资源管理，其效果便可想而知。

要做好一名成功的人力资源管理者工作者，要从以下几方面入手：

第一，审时度势。事实上，有多少人力资源管理者在实践中，因为不懂得“审时度势”，而导致许多工作本来有好的想法却是在不合适的时间实施的，那么结果往往就事与愿违，离期望的目标相去甚远。

第二，知行合一。有些人力资源管理者具备丰富的人力资源管理理论，但往往不能够抓住时机做适合的事情，导致许多人力资源工作只停留在理论、表面和书面上，而不能真正的“落地生根”，产生实效。这是许多人力资源管理“理论派”的通病：说起来头头是道，做起来软弱无力；看起来无比美好，做起来一无是处。

须知，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。无论是中国古代先贤，还是马克思主义，抑或著名管理大师彼得？德鲁克，无一不强调“学以致用”、 “理论联系实际”、“了解自然、改变自然”和“管理的目的是实践。管理不在于知，而在于行”。因此，人力资源管理者要敢于实践、勇于作为。这样一来，人力资源管理体系才能真正产生实效。

第三，推动人力资源工作。人力资源管理者进行管理变革时要注意适当的方式，尽量避免在推行工作的过程中减少阻力，而不是强行推进人力资源体系改革。事实上，许多人力资源管理者理论丰富且管理变革心切，但却不能找到“夜”这个合适的切入点，也不能假借外力“随风”而行，行事的时候没有好的支撑点，导致工作推行起来困难重重。

第四，严格实行目标导向。有的人力资源管理者在实际工作中要么没有“润物”的想法，没有明确的追求目标；要么有想法，但却一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的人力资源管理者，自然很难实现人力资源管理的有效作为。真正的人力资源管理者，要在平时细微的工作事务中，逐步建立起自己的威望和影响力，同时始终保持谦逊、低调的姿态，深知“海势低下，故能纳百川、成其大”之道理。

第五，坚持不懈。目前，在中国的企业管理现实中，绝大部分的人力资源管理者扮演的往往是一个“孤独者”的角色。很少能真正得到老板的认同，很多时候只不过是被当作“管家婆”。人力资源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不为人知的痛楚，人力资源管理者们都必须得默默承受。

虽然人力资源管理在企业的管理实际中往往是不太受重视，但并不意味着人力资源管理者就要顾影自怜、自暴自弃，人力资源管理者要始终对自己的前途充满希望，坚信人力资源管理对于企业发展的重大意义。人力资源管理者要靠自己的努力，培养人力资源管理对企业的影响，努力引发众人的“燎原之势”。