吉宁博士观点
马上过年了，人力资源伙伴们一定在盘算着自己的年终奖吧？不过，有那么一个公司就惨了，由于公司经营目标没达成，还大面积亏损，公司决定不发年终奖了。员工没有年终奖，就去告了公司，在庭审过程中，企业辨称，企业也规定年终奖视企业的经营状况由企业决定发放。企业也出示了向员工公示的证据。
从人力资源管理的角度看，公司的能否成为该案的决定证据？员工能否胜诉？如果企业要按照公司的运营状态来发放企业的年终奖，应该如何与员工签订协议呢？
一般而言，公司的薪酬结构包括，薪资，福利，奖金三部分，奖金的发放和考核相挂钩。公司研发人员的奖金，往往设置项目奖金，产品研发奖金，专利发明奖金等专项奖金。如果公司的劳动合同已经和员工进行了约定，但是因为效益不好，不发放的话，除了引起劳资风险，也会引起员工不满情绪，导致对公司对不认可，对管理人员的不信任，最终引起人员不稳定。
事实上问题就在于劳动合同和企业的薪酬制度互相矛盾，由于合同没有写明企业薪酬制度的条例，所以员工可以凭劳动合同书向公司提起诉讼！另一方面可以看出公司在制定薪酬制度和劳动合同时出现马虎的行为！
没有注意到这样细微的地方，这是导致这场风波的原因！从企业的角度来看应当采取另现金奖励的措施来稳定人心，具体可以返家报销车费！可以分批发放奖金的形式发放，当然这需要和员工进行合理的协商，和工会采取谈判的形式来解决问题！双方达成一致就可以平息风波！从此以后公司要学会吸取教训，完善企业的各项体制。
如果劳动合同与薪酬制度有冲突，那么优先按劳动合同进行。同时，薪酬制度的完善与企业监管制度的完善是紧密相连的，公司经营目标没有完成，应该就其真实原因作出总结和改善。这是在经营过程没有监控好过程的原因，不是员工的错误。年终奖金不发放是不合理的，应该依据员工完成情况来确定怎么发放。
一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低，特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。因此企业的年终奖的发放应该及早准备，根据员工的实际情况来作出相应的鼓励。
但是，需要提醒的是，过了初一跑不了十五，企业要想为长远打算，发好以后每年的年终奖，最好还是从今天开始，强化企业的人力资源管理水平，尤其是建立科学、完善员工绩效考核制度。真正把功夫下在平时，做到有备无患、未雨绸缪。
