吉宁博士观点
做好领导力艺术，首先，要判断谁是君子，谁是小人。
这个判断的标准很多。每个人的判断标准都是源于自己的信念和价值观。做为企业的领导，你判断的标准，应该是以企业的信念和价值观为标准。所以说企业文化是企业的灵魂。企业如果没有自己的信念和价值观，你就无法设立标准，也无法对员工进行判断。
做好领导力艺术，其次，对“君子”要与之交流沟通。
对于企业中的君子，他也并不是对企业文化都认同的，领导要能够发挥领导力艺术，找到他对本企业文化中不认可的地方，与之沟通交流，尽最大努力使之认可企业文化，按企业文化的要求去做事。如果有些员工确实对企业文化的某些条款不认可，经过沟通教育也无法改变和调整，那对这类员工就要限制使用，或者把他调整到更适合的岗位。以免因价值观不同导致给工作带来负面的影响。
做好领导力艺术，第三，对“小人”要加大约束进行管理。
所谓的小人，是指对企业的各项规章制度不认可的员工，他们认为这些制度约束性过强，搞得他很不自在，同时对企业文化也大多不认同。对这类员工，领导就要加大力度进行管理约束。俗话说，修行从改过开始。对于这祥的员工要先从基本的行为规范抓起。同时，依照其成长的不同阶段，来调整安排其岗位，最后把他们教育成真正对企业有价值的君子。
做好领导力艺术，最后，正确把握两种类型的员工的处理方式。
做为企业领导最忌讳出现的情况有两种：一是某些员工看似君子，因为他的言行几乎都能和企业文化的要求相符。但最重要的是领导没有发现他的思想深处观点、信念、价值观与企业文化相悖的地方。二是对于相对企业而言的小人，领导的处理方式有时过于简单粗暴而缺少耐心。这样未免过于片面，凡是对企业发展有利的人我们都要发挥其长处、规避其不足，让他在企业里不断提升、发展、完善，同企业共同成长。绝不能简单地开除了事。
