吉宁博士观点
当今社会角角落落都在谈执行力，不同行业在谈，不同组织在谈，不同的人也在谈。当公司持续高速发展时，可能会突然出现波折，业绩停滞不前，给企业敲响警钟。这种波折往往因某种新的因素而起：市场需求下降、缺乏产品信息、公司发展过快、失去某个商机，而大多数情况则可能是执行力低下。
其实，执行力不是简单的服从，也不是说执行就能执行的，它需要沟通，是企业老板与管理层通过沟通和讨论，形成统一思想、明确目标、树立了信心之后去开展工作。因此采取恰当的办法去提升执行力，势在必行。企业培训师吉宁博士管理培训网综合以下几点方法，可给企业经理人们一些参考意见。
“人人是人才，赛马不相马”，每个人都有自己的长处，善于发现和使用别人的长处，比简单地抱怨：“一群饭桶”、“人才难求”，更贴近我们当前企业的人力资源现状。知人善任，首先是要知人。“听其言，观其行。”一直以来是基本的识人方法。
但现代管理常常在快节奏背景下展开，往往没有足够时间考察，加之现代社会又是流动性极大，强调个人隐私！因此，要全面真实了解一个人就更加困难，因此可以采取让喜欢干的人去干他喜欢的事，干力所能及的事。
提升执行力，还要经常去“现场”。因为，企业小、员工少时好办，但企业做大了后，执行力需要渗透到企业的各个角落，其纵横拉伸的程度已不是几个领导能现场监控的。
因此各级领导者经常随机出现在现场，必要的言传身教对于发挥执行力也凸显得重要了。在经济蓬勃发展的时候，大环境带来的效益掩盖了执行力优劣的成本问题，但在经济不景气的时候，执行细节的优劣决定了组织的成败。
提升执行力，还要求企业在人力资源建设方面重视人才培养和员工培训，逐步构建符合企业发展的梯队人才和储备人才队伍：其实很多时侯，员工不是不想做，而是不知道如何做。害怕做错，有心理障碍，那么我们就要帮助员工消除这些障碍。帮助他们去改变，改善自身对岗位的把握力度。
员工培训也是企业的一种激励行为，能够让员工获得更多的知识与技能，打造有综合竞争力的人才这是非常关键的一步。
人会同时担任许多角色，在不同的场合，角色和地位有时悬殊很大。如果能尽量做好每一个角色，那么，你一定会有成功的人生！这是每一个人都追求的目标。但是，这种功力不是一蹴而就的，需要一步一个脚印，慢慢修炼。
企业领导要经常从员工的角度、组织的角度、客户的角度、个人的角度来回变换，这样做能够更好的开拓视野，稳住心态，从而帮助企业领导者正确地决策并做正确是事。
