吉宁博士观点
目前，对于很多民营企业来讲，企业最大的问题恐怕就是如何做好企业的战略规划，糟糕的是，很多民营企业连年度的短期计划都未定位好，就在那强调执行力，毕竟执行力并不是万能的，企业应该将年度计划分解到中心、部门中去落实，而不应该只是去想尽一切办法去单纯提升企业的执行力，盲目单纯的去强调执行力可能反而会把企业带进歧途。
但是对于许多中国的民营企业来讲，执行力其实是有很多制约因素的：
1.企业战略
企业在探讨执行力时需要思考的是我的企业有战略吗，战略清晰吗，我的员工都能理解企业的战略吗，企业战略能够实现吗，企业战略正确吗？企业高层有作好全面的战略分析与战术方案吗？等等战略因素都要考虑清楚，因为对于企业来讲，战略层面的执行事关着企业的前途和命运。
其实对于许多的民企来讲，要么没有战略，要么就算有点书面写的战略，也只不过夸夸其谈而已，根本就不是切合企业实际而拟定的战略方案与目标。
如果企业还没有解决战略的问题，就不要天天把执行力挂在嘴边，盲目扩张、盲目多元化、盲目攀比等等，这些都是企业老总当时头脑发热而作出的临时决定，最终不能实现战略目标，到头来反而还搞个天方夜潭中自我理想的企业飞越发展的黄粱美梦的笑话出来。
2.企业文化
对于许多的民营企业来讲，都是亲戚与家族式企业管理群体，企业内的规章制度也只不过是为了针对一线员工或外来的职员们而制定的罢了，如果在执行力当中，不从企业高层领导与老板的亲友开始去带头做的话，谈执行力也等于零。
如果企业还没有形成强有力的执行力文化前，还不如先组织自己的员工进行军事化训练，先从培训员工的纪律和服从意识，要求全员把简单的事反复的做好，树立团队中不服从命令就会遭到严厉惩罚的观念开始，而不是天天去空谈执行力。
3.人力资源
其实企业谈到执行力，不应该只是理解为员工听话就是执行力强，企业执行力强还应包括员工会执行。能执行。
现在在许多的民企中，往往会出现员工虽然很听话，但是能力却不能胜任，结果往往导致工作效率低下，上级在替下级做事，上级一离开工作就陷入混乱，即便上级授了权，但是下级却没能力把事做好，结果是上级和下级都很累，企业最高领导者整天都在救火，处于消防队长的角色，而不重视企业战略规划与目标分解，最终没有成果，而导致执行力度下降。
这就需要企业在人力资源投入上加大力度，一方面要加大培训力度，提升员工的整体素质，使员工会执行，能执行；另一方面企业要内部用人市场化，形成用人机制的良性循环，要做到上级有权选择和考核与淘汰下级等；再者，企业要提升具有竞争力的待遇来吸引优秀人才加盟，找到能够原则性强与重视执行力度的人。
4.企业管理
企业管理与执行力之间存在着密切的关系。企业组织机构的科学设置，员工位阶管理，企业的流程设计，企业的制度执行等等管理手段的运用，企业的经营管理是一项系统工程，企业需要树立系统致胜的理念，而不是什么热我就去追什么，热度过去了，还是“涛声依旧”。
