吉宁博士观点
随着企业培训推广之后，企业的人才管理也成为企业需要关注的问题。正如前面概念方面讨论的那样，人才管理并非人力资源管理的下一阶段，而应当看做是人力资源管理发展的高级阶段。相对于一般的人力资源管理，人才管理表现出哪些核心特质呢？
1、从模块分割到系统整合
人才管理是建立在人力资源管理职能之上的一个整体系统，它不再仅仅是相互关联的一系列模块而已。初期的人力资源管理的关注点更主要地在于职能，比如招聘、培训、考核，而随着人力资源管理的发展也越来越强调整体性，人才管理正是这一发展趋势的重要成果。
比如人才管理强调人才吸引，这并非一个简单的招聘职能，而是试图真正通过建立起一套包括薪酬、企业文化、职业生涯发展等内容的一整套体系。虽然人力资源管理已经发展出人才管理的基本元素，但却没有在实践中实现各类元素的整合。
2、更强调战略导向
人力资源管理也强调战略，但对于人才管理而言，如果没有战略也就失去了存在的必要。企业hr经常强调成为企业战略伙伴，但如果人资部门仅仅从职能角度考虑的话——任何部门仅仅从部门本位考虑的话，都不可能成为真正的战略伙伴。
人才管理是从人才战略与规划开始的，无疑在企业越来越依赖创新和人才的时代，如果在企业战略之下不考虑人才问题简直是难以想象的，而在大工业时代这却是可能是现代的。因此，人才管理是以战略为根本出发点的。
3、更关注能力
对能力的关注则是人才管理体系构建的基石。素质模型和能力评价是整个人才管理体系构建的基础，这就像工作分析在以岗位基础的人力资源管理体系的地位一样。当然，以能力为基础的人力资源管理在很大程度上具有人才管理的特征，但是长期以来，并没有超出人力资源管理模块化的思维方式；人才管理则不同，它第一次突破了基本模块、构建起独特的体系框架。
关注能力，而且是以战略为导向、系统性地开发员工能力，建立于以岗位为基础的、模块化的人力资源管理基本职能之上，人才管理具有完善和发展的独立逻辑和想象空间。
