企业人才培养方式的介绍

人才是当今企业竞争中至关重要的力量，对于当前企业发展在很大程度上有着非常重要的影响，而人才的缺乏也成为困扰当今企业的重要问题之一。目前来说，企业培训对于企业人才培养工作上的帮助比较大，然而企业要培养人才，单纯依靠企业培训还不够，所以下面我们针对企业人才培养相关方式进行简单的介绍：

第一，加强企业的内部培训工作：我们可以发现一种现象，很多企业的科研人员和技术人员具有非常强的专业能力，却在领导力方面和管理方面没有什么专长。如果企业在内部将这些人才有意识的进行培养，提升其相关的管理能力和领导能力，将对于企业的帮助非常大，同时也可以促进这类型人才朝向优秀企业经理人的转化。

第二，重点培养企业的创新人才：创新是当前社会所普遍关注的一个概念，具备创新素质的企业和人才往往也会受到更多的关注。所以现在企业的发展，在人才培养方面也都需要关注创新型人才的培养。

第三，企业可以运用学徒机制：学徒制是存在比较久远的一种学习形式，这种方式的优点就是在工作中学习，不仅能够提升学习的效率，而且也能够保障企业工作的相关进度。对于这方面，公司可为资深研发科学研究员建立个人助理的职位，从而建立一个可以不断增长的创新人员网络。个人助理人选应该是具有高度潜力的科学研究员或工程师。

第四，通过相关的研发工作来促进企业创新：对于这方面的工作，企业可以考虑去建立有针对性的产品研发机构，这种行为能够赋予部门以更大的责任感，同时促进特定市场的研发决策行为，进而达成企业创新发展愿景的提升。

第五，在企业内营造人才成长的氛围：建立企业内部的培训氛围，并且通过内部通讯、小组会议和与高管一对一会面等方式肯定员工的成就，对于创造员工的公司荣誉感和主人翁意识也相当有用。企业有责任了解员工的倾向，同时应该更努力营造员工自在表达内心想法的工作环境。让他们工作更自在，从而提升其创造力和生产力。

以上针对企业人才培养问题进行了简单的介绍，希望企业能够做出相应的参考。