吉宁博士观点
对于企业来说，人事管理一直以来都是企业中的主要工作之一，而随着企业的发展，企业培训的推广导致企业中的员工能力得到了一定程度的提升。而且员工的提升也促使传统的人事管理方法已经不能够适应当前的员工管理工作，所以当前的企业已经有必要针对人事管理方面的问题做好相关的过渡工作，下面我们来简单介绍一下：
对于企业人事管理方面工作的过渡问题，作为企业的人力资源经理人，需要在下面几个方面做好，具体来说，促进传统人事管理的过渡行为，是可以从下面几个方面来落实的：
第一，针对人力资源方面进行规划：对于传统的人事管理方面工作，保证做好相关的工作并且结合企业相关的发展方面问题。对于人力资源相关的规划工作主要是针对员工的晋升规划问题，企业的员工数量保障，企业针对员工待遇的相关规划等等。对于传统的人事管理企业来说，在人才的相关工作上首先要做的就是优化人才结果，在保证企业发展的同时保证员工的素质提升很有必要。
第二，针对员工所处岗位进行设计和分析：传统人事管理的工作就算：对于人事管理方面的相关思路的关键因素。而对于企业来说，进行合理的岗位设计，明确员工的岗位职能是很有必要的。
第三，企业应该针对相关的员工进行比较系统化的研究，已经可以得到做好人员系统研究:企业应该本着最经济地使用人力的原则，解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。完善人员招聘、人员培训与开发的流程与规范；建立完善的人员激励机制，最大限度地调动员工的积极性。
第四，对于人事管理软件的重视是可以促进企业：这方面有足够的总是可以说是为了企业发展提供了很重要的保证。
以上就是针对当前企业人事管理的相关问题的简要介绍，希望能够为广大企业的发展提供较大的帮助，进而促进企业发展。
