吉宁博士观点
企业培训作为当前人才培养工作的主要方式，对于企业员工素质的提升起到了较大的作用，对于一些企业来说，培训做的恰到好处，企业的发展也得到了较大的促推动；而与之相对的，有些企业要么培训没有效果，甚至导致员工的流失，有些企业培训得到了很好的效果，员工却也面临流失。对于这些企业来说，企业培训相当于对于企业经理人的一种教训。而当前大环境之下，不去做企业培训又是不行的，所以作为企业的经理人，应该去注意了解一下避免人才流失的企业培训方法。
对于企业培训要避免出现人才流失的现象，要想很好的实现，需要从下面几个方面重点关注：
首先，企业应该为企业内员工设计出相关的职业发展通道，让员工能够了解到自己在企业内的发展方向与前景，使员工能够看到希望，有奔头，这样员工离职的几率就会大大降低。这点我们可以参考一些大型企业的做法：很多大型企业都会有一些有针对的后背管理人才队伍的培训，这方面的培训不仅仅可以实现企业管理层人才储备的目的，还可以在很大程度上促进员工对于企业的认同感，以减少员工的离职率。
其次，企业的培训工作是需要集合企业内部的实际情况的，很多观念认为企业培训要针对的是受训员工，这个观点无从反驳，只是需要注意的就是在针对员工的意愿方面要以企业的理念和发展情况而决定。当前的一些企业在进行培训之前往往会以各种方式去征求员工的看法和意见。这种方式的初衷是好的，并且如果能够很好的运用也是可以实现人才的培养的，需要注意的就是员工的需求需要以企业的发展需求和理念为标准，偏离企业发展理念的需求不宜进行采纳。
再次，企业应该针对在培训上的相关知识具体应用到企业的实践中，并且针对相关的问题进行系统化的的实践工作，在实践工作之后进行相关的系统化总结，从而发现企业培训的种种问题与不足之处，争取在第一时间有针对的进行更正，确保企业培训的顺利进行，并且确保员工在企业培训之后离职现象尽可能少的出现。
最后，企业可以去要求接受培训的员工去进行其他员工的帮带传授工作，这是最大限度的应用企业培训的一个方法，同时相比单方面的培训工作，这种通过沟通的方式所得到的效果，同时促进了企业内员工的团结，在一定程度上也会改善企业培训员工离职的现象。
